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作者：閆冰玉時間：2024-03-04
清潔能源建立健全保電組織體系和工作機制，強化保電領導小組職責，牢固樹立安全生產底線思維，組織所屬企業嚴格落實《重大活動電力安全保障工作規定》，做實隱患排查工作，對發現的問題第一時間報告、第一時間響應、第一時間處置。加強應急值守，嚴格執行領導帶班制度，京內7家燃氣電廠保供值班人員日均達400人次。目前，京內燃氣電廠19臺機組全部處于良好運行狀態，以“滿格電”保障“兩會”順利召開。
01 以首善標準 護航“兩會”
京西熱電將護航“兩會”能源保供作為當前首要政治任務，提前謀劃、周密部署、狠抓落實，確保“兩會”期間發電、供熱、人身、設備等全要素安全穩定。
組織管理細織密縷。制定《“兩會”安全生產保障工作方案》，明確17條31項具體保障措施，層層壓實責任；嚴格落實領導帶班、專業人員24小時值班值守制度，確保緊急事項及時響應。機組運行精益求精。嚴格執行“兩票三制”，落實重大操作升級監護制度，強化全過程監督指導；加大巡檢力度，強化事故預想和異常分析，加強電、熱主參數及環保排放監視調整。安全管控堅強有力。強化落實各級安全生產及消防安全主體責任，組織進行消防安全檢查，持續開展雙控預防工作，強化電熱調度紀律，加強應急值守和信息報送，確保各項安全保障方案和措施落實到位。安保維穩扎實穩健。“兩會”期間執行一級安保規定，組織專項反恐演練，增強廠內巡邏頻次和巡查力度，確保安全“無死角”；深入開展員工思想動態摸排和輿情風險研判，有力有效做好信訪維穩和意識形態把控；制定專項網絡防護方案，組織網絡安全自查、梳理網絡安全隱患，強化24小時網絡監控，確保第一時間發現、上報、處理突發情況。
02 工作下沉 緊盯生產“治理線”
京陽熱電高度重視、精心組織，成立“兩會”期間安全保障領導小組，詳細制定保電工作方案，明確職責要求。
組織開展全面隱患排查治理工作，針對問題立行立改，確保機組處于良好運行狀態；各部門組建應急搶修隊伍、儲備應急物資，做好各項應急保電準備工作；合理安排備崗人員，強化重點時間節點設備設施的檢查和消缺，確保機組安全穩定運行；嚴格落實網絡信息和治安保衛防控工作，織密保障防護網。
03 科技賦能 嚴守設備“智慧線”
京橋熱電提高政治站位，層層落實安全生產主體責任，加強設備運行監視和檢修維護管理。
針對“兩會”保供期間“增”設備日常監視，“減”設備重大維護的特殊情況，利用“智慧監盤”系統，將關鍵指標以表盤、曲線圖、柱形圖等形象地展示，直觀、高效地監督全廠生產參數的實時情況，極大提升了運行人員監盤的準確性和及時性，變傳統的“事后糾錯”模式為數字化的“前期預防”模式。與此同時，在設備劣化初期及時采取設備“小手術”，避免保供期間的“大動作”，助力機組穩產保供。
04 端口前移 對齊思想“基準線”
高安屯熱電全面落實集團部署，多措并舉，確保“兩會”期間安全生產形勢穩定、職工隊伍思想穩定、電熱能源供應穩定。
編制并印發《2024年全國“兩會”保電暨節后復工復產工作方案》《2024年度安全生產重點工作分解落實清單》，壓緊壓實主體責任；嚴格執行領導在崗帶班制度，確保調度及時、指令暢通、落實到位；以“前移關口、擴大覆蓋面、增加監督點”為抓手，增加對重點區域、重點設備、薄弱環節的巡檢頻次，從“源頭”加強設備隱患排查及消缺管理；優化啟停機時刻表及供熱方式，降低廠用電率，提升工質使用效率；針對廠內設備運行特性設定參數調整范圍，建立監督機制，實施精細化監盤；嚴格執行各項運行值班及操作紀律，及時準確做好信息報送工作。
05 責任當頭 筑牢安全“防火墻”
京豐燃氣強化全員“首都無小事、保電無小事、安全無小事、環保無小事”的意識，責字當頭、多措并舉，全力做好“兩會”能源保供工作。
加強組織領導，成立保電工作領導小組，全力抓好保電方案學習和任務措施落實，全方位啟動準備階段各項工作；加強運行管理，針對燃機電廠特點，合理安排運行方式，對主要生產系統和關鍵部位加大監控力度；加強設備巡檢，組織開展“兩會”隱患排查治理，做到立查立改，確保“零”隱患進入保供實施階段；加強生產現場管理，重點抓好現場作業組織和設備消缺搶修工作的安全管理，提升現場監護等級，堅決做到不安全不生產、不安全不施工、不安全不開工；加強應急值班值守，嚴格執行24小時保電值班制度，細化消防安全等各項措施，確保電力設施及重要生產場所安全穩定運行。
06 成立“兩會”保電專項突擊隊
未來熱電高度重視兩會期間的電力保障工作，結合實際情況制定詳細的保電措施和應急預案，明確各部門保電職責，成立黨員“兩會”保電專項突擊隊，將保電工作做深做實。
強化責任落實。強化責任落實。組織召開“兩會”保電專題部署會，要求各部門以高度的政治責任感嚴格執行值守安排。強化現場管理。運行人員加強實時監控，及時進行精細化調整，全面執行生產現場升級監護，嚴控作業風險。強化應急管理。提前做好搶修人員部署、備件工具整理等準備工作，組織學習保電應急預案并開展應急演練，有效提升突發情況處置能力。強化設備管理。增加重要設備巡檢頻次，加強隱患排查力度，同時利用智能巡檢系統，發現并處理設備隱患，確保機組安全穩定運行。
07 主動出擊 穩定保供“生產線”
上莊熱電以“確保公司電力安全生產形勢平穩和電力供應可靠”為目標，成立4個專項工作組，在安全生產、隱患排查等方面持續發力。
主動開展春季安全環保大檢查，以“查領導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為原則，依托清潔能源數字化安全管理平臺，加強重點部位和關鍵環節隱患排查，提升風險防控水平；加強職工安全思想教育，充分調動運行班組、管理人員落實安全生產責任制的積極性和主動性。積極開展數字化轉型工作，成功搭建并試用基于二維碼的低成本精益化“運維系統”，以更低的運維成本、更規范的運維操作、更高效的運維監督，為“兩會”期間安全生產和能源供應提供智慧支持。
