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作(zuo)者：時間：2024-12-16
為深入學習貫徹習近平(ping)總(zong)書記(ji)(ji)重要講話重要指示精(jing)(jing)神(shen)，貫徹落實(shi)黨的(de)二十大(da)、二十屆(jie)三中全會(hui)精(jing)(jing)神(shen)和(he)中央(yang)經(jing)(jing)濟(ji)工作(zuo)會(hui)議精(jing)(jing)神(shen)，分析研(yan)究京能(neng)(neng)清潔(jie)能(neng)(neng)源公(gong)司(si)2025年和(he)今(jin)后一(yi)個時期(qi)的(de)工作(zuo)思路與舉措，12月13日，清潔(jie)能(neng)(neng)源召開2025年所(suo)屬企業工作(zuo)務虛會(hui)。公(gong)司(si)黨委書記(ji)(ji)、董事長(chang)陳(chen)大(da)宇(yu)，黨委副書記(ji)(ji)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)李(li)明輝出席會(hui)議并講話。
所屬單(dan)位負責人圍繞各單(dan)位生產經營情況(kuang)及下一步工作部署依次(ci)交流發言。
黨(dang)委書記、董事(shi)長陳大宇指出
一、全面(mian)強化能力建設
要秉持基礎能(neng)力(li)與創新能(neng)力(li)兩手抓的(de)理(li)念，推進二(er)者(zhe)協(xie)同共進，營造積(ji)極向上、風清氣正的(de)企業(ye)文化(hua)氛圍，最大(da)程度(du)激發團隊凝聚力(li)與協(xie)作效(xiao)能(neng)，多角度(du)強(qiang)化(hua)專業(ye)化(hua)、精細化(hua)和規范化(hua)管理(li)。
二、深度聚焦協同發展
要堅持長(chang)期(qi)(qi)(qi)思維，避免短期(qi)(qi)(qi)行(xing)為，以長(chang)遠的視角錨定長(chang)期(qi)(qi)(qi)目標(biao)；堅持“質”字當頭的準(zhun)則，在(zai)追求規模拓展(zhan)的同時(shi)，對質量把(ba)控絕不松懈；堅持前期(qi)(qi)(qi)基建(jian)為生產(chan)運(yun)(yun)營服務，生產(chan)運(yun)(yun)營為前期(qi)(qi)(qi)的經驗提(ti)供支撐，切實形成開發(fa)建(jian)設運(yun)(yun)營一體(ti)化發(fa)展(zhan)理念。
三(san)、塑造企業發展優勢
要樹(shu)立長期“過緊日子(zi)”的(de)觀念(nian)，苦練(lian)內功，以改革創新精神和(he)真抓(zhua)實干作風推(tui)動降本增(zeng)效；進一(yi)步開拓思(si)維、解(jie)放(fang)思(si)想，加快推(tui)動海(hai)上風電、風光治沙等重點(dian)工程建(jian)設。
四、篤(du)定市場化發展(zhan)決心
要系統化(hua)設計工(gong)作(zuo)機制，精(jing)細雕(diao)琢關(guan)鍵環節，確保(bao)機制架(jia)構嚴(yan)謹合(he)理；要明確工(gong)作(zuo)導向，保(bao)障各項工(gong)作(zuo)精(jing)準發力(li)，在市(shi)場(chang)化(hua)的(de)激烈角逐下發揮企業優勢。
五、全力(li)推(tui)動數字化(hua)轉型
要(yao)進一步優化落實(shi)“無人值班、少人值守”運維模式，將數字化轉(zhuan)型作為核心驅動(dong)持續深(shen)耕，助推整體運營效能持續提升。
六、全(quan)面(mian)鞏固國企黨(dang)建高(gao)地
要把“增強企業(ye)競(jing)爭實力，提(ti)升企業(ye)效(xiao)益”作為國(guo)企黨(dang)建的出(chu)發點(dian)和(he)(he)落腳點(dian)；克服(fu)形式主(zhu)義和(he)(he)官僚(liao)主(zhu)義，堅決避免“對(dui)上表現，對(dui)下不負責”的情況(kuang)；要秉承廉潔(jie)之風，堅守廉潔(jie)底線。
黨委(wei)副書(shu)記、總(zong)經(jing)理(li)李明輝指(zhi)出
一是統(tong)一思想，緊抓(zhua)重(zhong)點。各單位要明確自(zi)身重(zhong)點問題(ti)，針(zhen)對歷(li)史遺留和當下(xia)重(zhong)點問題(ti)制定解決(jue)措(cuo)施，樹立今后發展的重(zhong)點目標和任務。
二是區分(fen)板塊，明確任務。燃氣板塊要不折不扣抓好(hao)(hao)供(gong)電供(gong)熱供(gong)暖(nuan)，積極響應政府號(hao)召，做(zuo)好(hao)(hao)能(neng)(neng)源(yuan)保障(zhang)工作。促(cu)進綜合能(neng)(neng)源(yuan)轉型(xing)利(li)用，歸納(na)匯總自(zi)身特色經驗，形(xing)成先發優勢，回答好(hao)(hao)“什么是綜合能(neng)(neng)源(yuan)中心(xin)、怎(zen)樣建設綜合能(neng)(neng)源(yuan)中心(xin)”這個重大課(ke)題。新能(neng)(neng)源(yuan)板塊注(zhu)重量價齊驅(qu)，由(you)高速發展轉向高質量發展，擴大內(nei)需和投資(zi)。
三是充分調(diao)研，端正(zheng)態度。要(yao)結(jie)合自身(shen)實際對市場進(jin)行(xing)充分調(diao)研，扎實前期工作，確定(ding)合適項目，評(ping)判項目時端正(zheng)態度、保持嚴謹。
四是(shi)持(chi)(chi)續學習，提升能力。要堅持(chi)(chi)延續專題(ti)工(gong)作(zuo)會機(ji)制，組織辦好前期基建工(gong)作(zuo)會、營銷工(gong)作(zuo)會，抓緊組織機(ji)構和人才(cai)隊伍建設，抓班子、建隊伍，加快(kuai)培養企(qi)業(ye)緊缺人才(cai)。
五(wu)(wu)是(shi)(shi)緊跟政策，迎接挑(tiao)戰。2025年是(shi)(shi)十四五(wu)(wu)收官之(zhi)年，也是(shi)(shi)十五(wu)(wu)五(wu)(wu)謀劃之(zhi)年，機遇與(yu)挑(tiao)戰并存(cun)，要緊跟國家政策走向，以積極的(de)(de)心(xin)態和充分(fen)的(de)(de)準備迎接新形(xing)勢新任務。
公(gong)司領(ling)導班(ban)子成員緊密(mi)結合各自(zi)分(fen)管(guan)工作，圍(wei)繞2025年工作目標(biao)、重點任務(wu)對所屬單位提出建(jian)議：
要(yao)(yao)持(chi)續推進“黨(dang)建+雙碳(tan)”行動，充分發揮區域黨(dang)建共(gong)同體工(gong)作合力(li)；加(jia)強(qiang)黨(dang)員管理，加(jia)大力(li)度筑牢基層(ceng)根基；黨(dang)員領導(dao)干部(bu)要(yao)(yao)嚴格過(guo)好(hao)雙重組織生活，切實強(qiang)化黨(dang)性修養。
要(yao)繼(ji)續加強中長期(qi)股權激勵計(ji)劃方案的實施(shi)力(li)度，提高(gao)公司經營業績和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，各單位(wei)要(yao)統一(yi)配合，協同(tong)發展；要(yao)確保國補入(ru)庫率，同(tong)時(shi)提升國補和熱(re)費回收率，追求確定性收入(ru)及(ji)現金流利潤。
要持續開展重點(dian)領域或重點(dian)業(ye)務的專(zhuan)項監(jian)督(du)，切實發揮“六位(wei)一體(ti)”監(jian)督(du)體(ti)系(xi)優勢及部(bu)(bu)門內監(jian)管作(zuo)用(yong)，提升監(jian)督(du)時效(xiao)；要加(jia)強(qiang)黨員干(gan)部(bu)(bu)“8小時以外”重視程度(du)，加(jia)強(qiang)黨風建設，強(qiang)化政治(zhi)紀(ji)律，嚴格落(luo)實“一崗雙(shuang)責(ze)”，持續推(tui)進全面從嚴治(zhi)黨。
要(yao)不斷拓展新想法(fa)新思(si)路，政策指標不退(tui)不讓(rang)；要(yao)堅(jian)持(chi)“安(an)(an)全第(di)一、預防為主、綜合治理”工作方針，加(jia)強風險(xian)評估，持(chi)續(xu)推進“北京市百日(ri)攻堅(jian)隱患(huan)排查行動”；要(yao)加(jia)快推進安(an)(an)全生產標準(zhun)化建(jian)設，同時積極推動電力交易。
要(yao)(yao)根據當今市(shi)場變化，緊盯財(cai)政(zheng)政(zheng)策，深度剖析(xi)政(zheng)策細(xi)則調整背后蘊(yun)含的機遇與(yu)挑戰；要(yao)(yao)加強項目的投后管理，進一步提升資(zi)產質量，積極(ji)防范(fan)、化解風(feng)險(xian)，舉(ju)一反三(san)，避免問題(ti)重復發生。
要(yao)(yao)認真(zhen)分析招(zhao)標落(luo)地時(shi)限(xian)，堅(jian)定不移推動重點項目(mu)建(jian)設，工程問題狠抓落(luo)實(shi)；要(yao)(yao)持(chi)續加強(qiang)項目(mu)人才隊伍建(jian)設，重點培養合同(tong)管(guan)理、造(zao)價(jia)管(guan)理等人才，堅(jian)持(chi)業主主導(dao)；要(yao)(yao)通過招(zhao)標、安(an)全、質(zhi)量(liang)(liang)、造(zao)價(jia)、進度五(wu)方(fang)面并重，高質(zhi)量(liang)(liang)實(shi)現(xian)工程建(jian)設目(mu)標。
要(yao)切實(shi)加(jia)強前(qian)期工作的科學性和嚴謹性，全面深入進(jin)行風險調查(cha)，提升(sheng)風險防范能(neng)(neng)力(li)(li)；要(yao)加(jia)強市場分析，明(ming)確重點區(qu)域，摸清投資方向，提升(sheng)規模(mo)效益；要(yao)從源頭(tou)開(kai)發模(mo)式上入手控(kong)制(zhi)造(zao)價，打(da)造(zao)差異化成本控(kong)制(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)，并不斷強化自主開(kai)發能(neng)(neng)力(li)(li)。
