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8月28日，清潔能源公司黨委副書記、董事、總經理、李明輝，戰略發展部副部長楊棟一行到綜合能源公司調研指導工作。綜合能源公司領導班子、各部門負責人及相關人員參加調研。

在公司領導班子陪同下，李明輝一行實地查看了公司辦公區域情況、公司并網項目運營情況以及清潔能源分布式光伏智慧監管中心建設進展情況。

會上，綜合能源公司黨支部書記、董事長王銀章就公司黨組織建設、制度建設以及三項制度改革，推進“三能機制”落地等方面作了匯報。綜合能源公司董事、總經理侯治國就公司組織架構、主要生產經營指標、重點項目建設進展情況、虧損治理工作以及后續發展計劃等方面進行了詳細匯報。

李明輝認真聽取工作匯報，詳細詢問了公司重點項目開發建設、虧損治理等工作現狀，對取得的成績給予充分肯定，就下一步工作開展提出建議：

一要高效發揮市場化體制機制優勢。一是積極研究內外部環境變化，盡快找準公司定位，制定差異化發展路線，提升公司核心競爭力。二是以企業賦能為核心，探索多業態發展，堅決扛起京內分布式光伏項目的開發責任，重點推動京津冀區域新能源產業布局，精準發力，搶占區域新能源“新”“優”項目資源。

二要高要求推進減虧增效。一是深入分析企業虧損原因，堅持以效益為中心，提升企業發展能力和整體實力。把提升管理作為企業提質增效、降本增收的重要舉措，推動虧損治理。二是分類施策，精準發力，加大重大項目開發力度、加快推動重點項目建設進展，推動項目提質增效，動公司高質量發展。

三要高標準實施創新發展。一是關注前瞻性技術，圍繞“三個京能”，積極探索數字資產管理運用、分布式光伏智慧運維，加快清潔能源分布式光伏智慧監管中心建設；二是積極開發綜合能源服務、虛擬電廠項目等新技術、新材料、新模式應用類項目，以新質生產力賦能高質量發展,為企業可持續發展注入新動力。

四要高質量加強團隊建設。一是以著力構建“三能”機制深化“三項制度”改革，不斷健全市場化經營機制，有力推動改革成果轉化為企業效益效率；二是提高能力建設，樹立注重實干擔當的用人導向，持續提升團隊凝聚力和向心力，進一步激發團隊活力，激勵干部職工能干事、干成事，展現新作為。

綜合能源公司將以此次調研指導為契機，認真落實會議精神，強化管理效能，夯實高質量發展根基，為實現“三個京能”戰略目標貢獻智慧與力量。